KMAC는 경영진단을 통해 기업의 성장 목표를 제시하는 것에서 벗어나 경쟁에서 이기는 방법, 이를 실천하기 위한 조직원 핵심역량 강화방안까지 제시합니다.

기업 비전 수립과 관련, 동종업계, 주요 선진사 비전 수립 사례를 검토한 후, 우리 기업의 비전 수립 방안에 대한 검토를 시행합니다.

KMAC의 신규사업 타당성 프로세스를 통해 단계별로 최적의 방법론을 적용하여 차별화되고 혁신적인 신규사업 추진을 지원해 드립니다.

KMAC의 K-FS는 마케팅과 재무기반의 신규사업 타당성 방법론을 통해 성공적인 신규사업 추진 전략과 정교한 재무타당성 결과 도출 Framework입니다.

Office에 부는 4차 산업혁명의 바람이며 Software Robot을 이용, Office 업무 프로세스 자동화로의 도약을 추구하는 “RPA (Robotic Process Automation)” 의 성공적 도입을 위한 전략 및 도입 방안을 제시합니다.