성과관리 고도화는 현재의 성과관리 체계를 Plan-Do-Check-Action 관점에서 진단하고 체계를 재정비하여 Process-Base 성과관리 체계로 전환시키는 방법론을 의미합니다.

적정인력 산정은 한정된 인적자원의 최저 운영을 위해 현재 시점에서의 적정인력 규모와 미래 시점에서의 소요인력 규모를 산정함으로써, 전체 인적자원의 효율적 배치를 통해 조직의 운영효율성을 극대화시키는데 그 목적이 있습니다.

직무분석은 보다 체계적이고 효율적인 인적자원관리를 위해 반드시 거쳐야 할 핵심적 과정으로 개별직무(Job)가 내포하고 있는 구조적 제도적 특성을 규명함으로써, 인적자원관리의 기반을 체계화하는데 그 목적이 있습니다

인사조직 전략 수립은 구조적, 제도적 인프라인 전략적 운영방향을 설정하기 위한 핵심적 과정으로 전략방향을 중심으로 한 유기적 연계를 추진함으로써, 미래 지향적인 조직 및 인적자원관리를 가능하게 하는데 그 목적이 있습니다.