4차 산업혁명

4차 산업혁명 컨설팅 프로그램은 Value Chain 전 영역을 진단하고, 4차 산업혁명 시대를 선도하기 위한 To-Be 모델 도출 및 실행 전략 수립을 목적으로 합니다.

현장 중심형 Smart Factory

현장 중심형 Smart Factory는 개인화/맞춤화된 제품에 대한 새로운 고객수요를 기술적으로 대응 가능하게 합니다.
생산자원의 효율적 운영요구, 제품 변동성 증가, 제품 수명주기 단축, 비용절감 이슈 등 제조기업들의 직면한 과제를 해결하기 위한 추진방향으로 ▲자동화, ▲디지털화, ▲연결화, ▲지능화를 제시합니다

R&D혁신

외부환경 및 내부역량에 대한 분석을 바탕으로 R&D 중장기 비전 및 전략을 수립하고, 기업의 목표달성을 위해 요구되는 기술을 효과적으로 획득하고 관리 및 활용하는 방안 제시와 함께 제시함.

품질경영체계(QMS)구축

KMAC QMS는 품질개선을 위한 단계별 표준 정립 및 준수에 대한 상황과 문제점을 도출하는 능력과 근본원인을 분석하고 해결하는 능력을 비롯 전사적 품절의식 혁신을 가능케하는 품질개선 전문가 육성을 통해 단기간내 기업의 품질 수준을 획기적으로 올릴 수 있습니다.

원가혁신

Loss Cost 개선, Visible Cost 개선, Hidden Cost 개선을 통해 지속적 이익창출체계 구축, 체계적인 전략실행, 재무성과 중심활동이 이뤄질 수 있도록 하여 궁극적으로는 Global Cost Leadership 확보를 할 수 있도록 합니다.

Smart Factory

생산 현장이 고도화/자동화가 되고 제조 현장의 빅데이터를 활용이 스마트팩토리의 핵심화두가 되고 있습니다. KMAC에서는 현장에 산재해 있는 센서데이터, 설비로그데이터, 품질데이터 등 수많은 종류의 정형/비정형 데이터들을 수집하고 저장, 분석하는 제조 시스템 구축 솔루션을 제안 합니다.

생산고유기술

2017년 글로벌 제조 경쟁력 향상을 위한 KMAC 맞춤형 해외전문가 컨설팅 프로그램
세계 최고 생산기술력을 자랑하는 일본에서 수 십 년간 고유기술 개발을 해온 최고의 기술자들에게 기술전수를 받고 생산현장의 각종 품질 문제들의 해결을 도와 드립니다.

TPM/현장개선

각 사업장 및 산업군 특성에 맞는 TPM 활동의 요구에 부응하기 위하여 업(業)의 특성이 반영된 STEP Design 구성이 매우 중요한 요소이며, 각종 진단방식을 통해 적용되어야 할 frame을 설정하여 정량적, 정성적 유무형의 성과창출이 될 수 있도록 추진방법론을 제시합니다.

C-TPM (Design TPM)

C-TPM의 QCD(Quality, Cost, Delivery)경쟁력 확보를 위한 설비중심의 현장 혁신 방법론으로서, 설비와 현장의 기본조건을 갖추고, 발생되는 문제점의 원인분석과 개선 및 이를 기반으로 현장을 효율중심의 관리체계로 유지할 수 있는 표준화 구축을 추구합니다.

TPS/LEAN

기존의 혁신활동 또는 현장의 문제점을 TPS의 체계적 혁신활동을 통하여 기업의 혁신적 체질변화와 구성원의 의식혁신을 실현하실 수 있습니다.

빅데이터를 활용한 6Sigma 혁신 / Lean 6Sigma

6시그마 혁신의 이해에서 부터 각 분야별 과제선정 및 선정방법론 튜닝, 6시그마 수행을 위해 필요한 핵심인력 양성 및 수행 Roadmap 제공, 개선된 과제를 점검하고 보강 Point를 발굴하여 프로세스 관리 및 효율화 할 수 있는 솔루션을 제공합니다.

제조품질

전략적인 품질경영을 위해서는 품질기획 단계로부터 품질관리를 통한 품질개선을 지속적으로 운영함으로써 무결점 품질보증을 실현하는 품질경영체계를 구축

왜 불량이 없어지지 않는 것일까요?
그 이유는... 불량의 원인을 모른다는 것입니다~.불량제로를 위한 대책을 모르기 떄문입니다
불량의 원인과 대책을 알면, 불량은 제로가 됩니다.
불량제로에 대한 접근은, 불량의 원인과 대책을 명확히 하는 것입니다.

체계적이고 구체적인 품질경쟁력 진단을 통해 기업의 품질전략 수립 및 품질경영활동 전개 방안을 제시하고, 품질보증시스템에 대한 체계적인 업무수행과 양질의 서비스 제공을 목적으로 품질보증시스템을 재정비하고, 표준체계를 고도화하여, 품질보증 기반 구축을 목표로 합니다.

공정안정화 시스템에서는 기존 혁신체계를 고도화하면서, 제조공정의 Input/Output 산포를 지속적으로 개선 및 최적화하는 활동을 통해 눈으로 보는 표준 및 산포관리에 의해 공정의 사전관리를 가능케 합니다.

구매/물류/SCM

KMAC는 25여년 간의 기업 경영 전반에 걸친 수많은 프로젝트 수행경험을 바탕으로 한 Best Practice 및 지식을 기반으로 하여, 한국의 산업환경과 기업 실정에 가장 적합한 구매조달 체계를 제시하고, 이에 대한 컨설팅 및 교육 프로그램을 보급함으로써, 국내 기업의 글로벌 경쟁력 확보에 기여하고 있습니다.